{"id":73252,"date":"2023-04-17T05:01:00","date_gmt":"2023-04-17T04:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/smeclimatehub.org\/thinking-outside-the-box-helped-forster-communications-launch-successful-climate-action-plan\/"},"modified":"2024-12-07T16:42:27","modified_gmt":"2024-12-07T15:42:27","slug":"thinking-outside-the-box-helped-forster-communications-launch-successful-climate-action-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smeclimatehub.org\/es\/thinking-outside-the-box-helped-forster-communications-launch-successful-climate-action-plan\/","title":{"rendered":"Pensar de forma innovadora ayud\u00f3 a Forster Communications a lanzar un exitoso plan de acci\u00f3n clim\u00e1tica"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n

Hay m\u00e1s de una manera de actuar frente al cambio clim\u00e1tico. A veces, pensar de forma innovadora es exactamente lo que el planeta y una empresa necesitan. Organizaciones como Forster Communications<\/a> muestran el potencial de abordar la crisis clim\u00e1tica de manera creativa y est\u00e1n cosechando los frutos como resultado. <\/p>\n\n

La sostenibilidad ha sido una parte fundamental del modelo de negocio de la empresa de relaciones p\u00fablicas con sede en el Reino Unido desde su lanzamiento hace m\u00e1s de 25 a\u00f1os. La agencia adopt\u00f3 estrategias de gesti\u00f3n ambiental a trav\u00e9s de la certificaci\u00f3n ISO14001 en 2007 y obtuvo la certificaci\u00f3n B Corp en 2015. Este trabajo anticipado por el clima allan\u00f3 el camino para tener avances a\u00fan m\u00e1s audaces en materia de sostenibilidad en el futuro. <\/p>\n\n

\u00abEn diciembre de 2019, nos convertimos en una de las 500 empresas de todo el mundo que se comprometieron a alcanzar cero emisiones netas de aqu\u00ed a 2030, pero sab\u00edamos que no era suficiente\u00bb, afirma Amanda Powell-Smith, directora ejecutiva de Forster, que se uni\u00f3 al SME Climate Hub poco despu\u00e9s del lanzamiento de la iniciativa.<\/p>\n\n

El plan coloca el impacto en el centro del modelo, y desde entonces la influencia de la agencia se ha extendido a pasos agigantados m\u00e1s all\u00e1 de sus cuatro paredes, con lecciones que tambi\u00e9n pueden ayudar a otras PYMES centradas en el planeta a impulsar el cambio.<\/p>\n\n

S\u00e9 creativo y aprende a adaptarte<\/strong><\/p>\n\n

Con una huella de carbono modesta, el equipo se dio cuenta de que pod\u00edan tener un impacto m\u00e1s sustancial al realizar cambios fuera de sus propias operaciones para influir en sus clientes y comunidades m\u00e1s amplias. En 2020, Forster utiliz\u00f3 su experiencia en cambio de comportamiento y su destreza creativa para lanzar un programa de sostenibilidad galardonado para toda la agencia: el Climate Positive Plan<\/a>. La hoja de ruta integral de tres a\u00f1os apunta a los objetivos generales de reducir las emisiones de carbono operativas, incluidas las finanzas, los viajes de negocios y las emisiones de oficina; realizar la transici\u00f3n a proveedores con planes de cero emisiones netas de aqu\u00ed a 2050; ayudar a los empleados h\u00edbridos a reducir las emisiones de CO2 en casa y en sus desplazamientos; garantizar que todos los clientes de la agencia se comprometan p\u00fablicamente a reducir las emisiones para abril de 2023; y colaborar con su industria y redes m\u00e1s amplias como B Corp para impulsar el cambio. <\/p>\n\n

El equipo dise\u00f1\u00f3 pasos \u00fanicos para alcanzar estos elevados objetivos. Se convirtieron en una oficina libre de carne y l\u00e1cteos. El equipo incorpor\u00f3 cuestionarios de selecci\u00f3n de proveedores para realizar un seguimiento de los objetivos y compromisos de cero emisiones netas de los socios. Adem\u00e1s, ofrecen vacaciones adicionales para quienes van en bicicleta o caminando al trabajo. <\/p>\n\n

Tambi\u00e9n han aprendido a adaptarse. \u201cTenemos que responder a la realidad de que la pandemia, el trabajo desde casa y el consiguiente cambio al trabajo h\u00edbrido han aumentado nuestra propia huella de carbono\u201d. <\/p>\n\n

A trav\u00e9s de capacitaci\u00f3n, entrenamiento y educaci\u00f3n, el 80 por ciento del equipo ahora utiliza energ\u00eda 100 por ciento renovable en casa, dice Powell-Smith. (El otro 20 por ciento vive en propiedades controladas por los propietarios y no puede cambiar de proveedor). <\/p>\n\n

En los \u00faltimos tres a\u00f1os, el equipo ha logrado grandes avances. La totalidad de los proveedores de la empresa ya han asumido compromisos de cero emisiones netas, el 90 % de sus clientes empresariales han establecido objetivos de reducci\u00f3n de gases de efecto invernadero y la empresa ha reducido colectivamente 4,1 toneladas de emisiones de CO2 de categor\u00eda 1, 2 y 3. La agencia evolucion\u00f3 en su forma de compensar las emisiones: trabajar con proveedores acreditados que eliminan el carbono de forma directa. Y cuando se dieron cuenta de que la gran mayor\u00eda de las emisiones proven\u00edan de las pensiones y la banca, cambiaron las cosas cambiando de banco y trasladando inversiones. A medida que crece su capacidad, la empresa pretende dar un paso m\u00e1s y reducir las emisiones de alcance 1 y 2 para minimizar la necesidad de compensaci\u00f3n. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Los pasos audaces producen grandes recompensas<\/strong><\/p>\n\n

Puede resultar estresante para los l\u00edderes empresariales romper el molde, especialmente cuando eso implica invertir tiempo y recursos en un nuevo pilar empresarial, como la acci\u00f3n clim\u00e1tica. \u00abEsto requiere valent\u00eda, ya sea colaborando con la competencia para ayudar a impulsar la transparencia en nuestra industria en torno al trabajo con clientes con altas emisiones de carbono o preguntando a tu equipo qu\u00e9 piensan sobre convertirse en una oficina que no consume carne y l\u00e1cteos\u00bb, sostiene Powell-Smith. <\/p>\n\n

Tambi\u00e9n es dif\u00edcil decir no a nuevas oportunidades de negocio. Adem\u00e1s de unirse a Clean Creatives, un compromiso colectivo de empresas de publicidad y relaciones p\u00fablicas de no trabajar con la industria de los combustibles f\u00f3siles, el plan clim\u00e1tico de Forster implica trabajar \u00fanicamente con clientes que se hayan comprometido p\u00fablicamente a reducir las emisiones de CO2. <\/p>\n\n

Para Forster, mantenerse fiel a los valores de la empresa le ha tra\u00eddo importantes recompensas comerciales. De hecho, es una ventaja competitiva. \u00abEstamos ganando negocios, viendo un aumento del 104 por ciento en clientes, y hemos tenido 25 nuevos clientes en los \u00faltimos 12 meses\u00bb, dice Powell-Smith. \u00abAdem\u00e1s, el 75 % de este trabajo se basa en la acci\u00f3n clim\u00e1tica y el 86 % de nuestros ingresos proviene de negocios recurrentes y del boca a boca\u00bb. <\/p>\n\n

Dar ejemplo en materia de sostenibilidad<\/strong><\/p>\n\n

\u00bfEl bono? Est\u00e1n inspirando el cambio m\u00e1s all\u00e1 de su equipo de m\u00e1s de veinte empleados. Forster organiza seminarios web, escribe art\u00edculos instructivos y ofrece conversaciones individuales para compartir las mejores pr\u00e1cticas con pares y competidores de la industria. Abordar el tema de priorizar el planeta con clientes y proveedores tambi\u00e9n puede conducir a la innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n

Cuando los l\u00edderes de la agencia compartieron su marco de sostenibilidad para proveedores con los propietarios de sus oficinas, estos cambiaron sus proveedores de residuos. Actualmente ning\u00fan residuo de ninguna empresa del edificio va al vertedero. <\/p>\n\n

Para los clientes, esto tambi\u00e9n significa aprender cambios sencillos que ayudan al planeta, como elegir trenes en lugar de vuelos para viajes de negocios. \u00abAl normalizarlo a trav\u00e9s de nuestro trabajo, generamos conversaciones m\u00e1s amplias dentro de sus organizaciones y entre pares\u00bb, dice Powell-Smith. \u00abAyuda a impulsarlos hacia opciones de viaje m\u00e1s sostenibles\u00bb. <\/p>\n\n

Esto demuestra el efecto domin\u00f3 que supone adoptar peque\u00f1as medidas que favorezcan el planeta y el poder que tienen las peque\u00f1as y medianas empresas para generar cambios en sus propias redes. \u00abNunca debemos subestimar a las PYMES como pioneras del cambio\u00bb, afirma Powell-Smith. \u201cSuelen ser m\u00e1s \u00e1giles que las organizaciones m\u00e1s grandes, prueban nuevas formas de trabajar y responden r\u00e1pidamente a los desaf\u00edos\u201d. <\/p>\n\n

Forster afirma que organizaciones como el SME Climate Hub han sido fundamentales para poner en marcha sus estrategias de sostenibilidad. \u00abUtilizamos recursos como el B Lab Playbook para ayudarnos a desarrollar y poner en pr\u00e1ctica nuestro Plan Clim\u00e1tico Positivo\u00bb, afirma Powell-Smith. \u00abTambi\u00e9n nos ayud\u00f3 a mostrar a nuestros socios y proveedores c\u00f3mo abordar sus propias emisiones\u00bb. <\/p>\n\n

\u00bfEl consejo de Powell-Smith para las pymes que reci\u00e9n comienzan esta labor? Hacerlo manejable. \u00abTomar peque\u00f1as medidas. No hacerlo todo a la vez. Ten un plan, identifica tus puntos cr\u00edticos (donde puedes generar un gran impacto) y luego involucra activamente a tu equipo para ayudar a generar e implementar ideas para la acci\u00f3n\u00bb. <\/p>\n\n

M\u00e1s de 5.600 empresas han asumido el Compromiso Clim\u00e1tico de las PYME, uni\u00e9ndose a empresas como Forster para impulsar el cambio dentro de sus propias paredes e industrias. \u00bfHas asumido el compromiso? Obt\u00e9n m\u00e1s informaci\u00f3n<\/a> sobre los recursos disponibles para comenzar y \u00fanete a nuestra comunidad hoy mismo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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